Un sistema de contenido corriendo en varios sectores
Marcas de bienestar, servicios automotrices, educación musical, música electrónica y contenido de salud — varias marcas al mismo tiempo.
Qué dolía
En cada marca, publicar dependía de que alguien tuviera una tarde libre, así que las semanas más ocupadas eran justamente las semanas en que no salía nada, y dos piezas seguidas no parecían de la misma empresa.
Qué construimos
Un sistema, no una persona de contenido. Cada marca recibió su propio sistema de diseño, formatos fijos que heredan de él, un plan con un mes de anticipación y una sola pasada de aprobación — así una semana de contenido dejó de ser un proyecto y pasó a ser una corrida.
Qué corrió encima
El ritmo, corriendo en varios sectores al tiempo. La producción creativa alimenta los formatos desde el mismo sistema que los define, semana tras semana, en marcas que no comparten audiencia, ni vocabulario, ni lenguaje visual — lo que se repite es el método, nunca el resultado.
Qué se movió
Acá no publicamos ninguna cifra. Lo que cambió es que publicar dejó de depender de quién tuviera una tarde libre, y un mismo método aguantó en sectores que no tienen nada en común: el mismo sistema sacó el contenido de bienestar y el de servicios automotrices sin que ninguno pareciera prestado.
Un solo sistema de contenido, construido una vez y corriendo después en marcas de bienestar, servicios automotrices, educación musical, música electrónica y contenido de salud.
Cada marca publica desde su propio sistema de diseño, así que los formatos heredan sus valores en lugar de volver a decidirlos.
La producción creativa sale del mismo sistema que define los formatos, en el calendario de publicación y no el día antes.
Servicios usados
No lo publicamos. Publicamos una duración solo cuando el registro la respalda.
Marcas de bienestar
La parte posible de lo imposible.
Si tienes una idea que no debería funcionar, tráela. Te decimos qué parte es de verdad imposible y cuál es solo difícil. Casi siempre es la segunda.